提高员工素质、深化企业改革专题会议
发布时间:2019-05-07
|
作者:
创始人
为进一步加强企业内部管理,提高员工的积极性、能动性、抓好安全生产和节能降耗,8月19日9点30分,李宏良董事长主持召开了公司工段长级以上管理层人员会议。
在此次会议中,李宏良董事长主要强调了以下几个方面的问题:
一、 “共同拼搏、共同努力,共同成就,共同分享”
董事长强调员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上,我们共同拼搏;在达成企业经营目标的过程中,我们共同努力;成就是我们共同创造的,我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。
二、 加强企业科学、规范管理。
董事长对公司目前如何管理,企业怎么管理阐述了四点:
1、 管理是一门艺术,要有方法,有思路,有方案,有计划的实施。要严管理,严是爱、松是害。
2、 管理是精细化管理,要高标准、严要求,制定程序,完善制度,规范标准,抓住关键,精细管理。
3、 管理要敢管、公证管,会管。敢管即是敢于担当,敢于负责任,坚持原则,执行制度要有执行力,提高工作效率和工作质量,公正管就是公平、公正、公开,会管,即要讲大局、不能以治人为手段;讲公平,即不能以处理人为目的,讲公正,不能以个人恩怨为好恶。要以企业利益为标准,才能让大家信服你。才能做到“公生明、廉生威”。
4、 管理者与领导者的转变,要想让别人认可你、跟从你,管理者和监督人员的业务水平要提高,领导能力要增强,管理方法要改变,做好指导、监督、服务达到促进工作的目的。
5、 管理是企业永恒的主题,管理决定企业效率、决定企业的利润、决定企业的命运;
为了企业的发展、稳定,为了企业的大局,要围绕公司一个中心、一面旗帜、一个声音,以整体利益为重,以大局为重,梳理思路,转变观念,完善制度,严格考核,加强管理,安全生产,保证质量,节能降耗,做好各项工作。